Escuela de Administración Pública
Liderazgo en la Administración
Trabajar con la Administración
Liderazgo en la Administración
Anterior
Siguiente
- Entorno Económico
- Entorno Social
- Entorno Sectorial
- Métodos de gestión privada aplicables a gestión pública
- Definición de procesos eficientes
- Eficiencia en la gestión por proyectos
- Gestión presupuestaria y financiera eficiente
- Gestión orientada a resultados y fórmulas de alto rendimiento
- Gestión de equipos
– Captación
– Motivación
– Evaluación y medición de productividad
- Experiencia de usuario: gestión amigable pensando en el administrado
- Indicadores de gestión y estrategia:
– Cuadro de mando integral (CMI).
– La medición de resultados en el ámbito público.
– Estructura de indicadores orientada a resultados.
- Gestión pública-privada
Diseño y Creación
- Explore cómo las instituciones pueden proporcionar una solución a las fallas del mercado
- La importancia en la definición de objetivos y del público al que van dirigidas
- Metodología para la creación de políticas públicas
- Habilidades prácticas para una comunicación eficaz de las políticas públicas: lenguaje y adaptación del mensaje al público objetivo
- Evaluación de impactos y el diseño experimental
- Métodos para analizar y describir datos para evaluar la relación coste beneficio de las políticas públicas
- Indicadores de resultados y eficiencia
- Sociales/económicas/ de desarrollo/sanitarias
- Por sectores económicos (industriales, turísticas, comerciales….) o sociales (jóvenes, colectivos desfavorecidos……)
- Habilidades directivas de planificación y gestión
- Técnicas de negociación y dinámicas de poder
- Técnicas para el análisis y toma de decisiones
- Herramientas de creatividad
- Gestión de recursos humanos
- Habilidades para la interrelación e influencia con superiores, poder político, órganos de supervisión y fiscalización y stakeholders
- Técnicas de comunicación e interrelación con el administrado
- Herramientas para afrontar presiones y épocas de crisis
- Liderazgo en la transformación e innovación
- Transformación digital de la Administración
- Herramientas digitales de gestión
- Big Data e inteligencia artificial
- Herramientas para abordar la transformación de las organizaciones
- Fases de la transformación y la gestión del cambio
- Fórmulas para Innovar en la Administración
- Historias de éxito y mejores prácticas
Anterior
Siguiente
- Entorno Económico
- Entorno Social
- Entorno Sectorial
- Métodos de gestión privada aplicables a gestión pública
- Definición de procesos eficientes
- Eficiencia en la gestión por proyectos
- Gestión presupuestaria y financiera eficiente
- Gestión orientada a resultados y fórmulas de alto rendimiento
- Gestión de equipos
– Captación
– Motivación
– Evaluación y medición de productividad - Experiencia de usuario: gestión amigable pensando en el administrado
- Indicadores de gestión y estrategia:
– Cuadro de mando integral (CMI).
– La medición de resultados en el ámbito público.
– Estructura de indicadores orientada a resultados. - Gestión pública-privada
Diseño y Creación
- Explore cómo las instituciones pueden proporcionar una solución a las fallas del mercado
- La importancia en la definición de objetivos y del público al que van dirigidas
- Metodología para la creación de políticas públicas
Comunicación
- Habilidades prácticas para una comunicación eficaz de las políticas públicas: lenguaje y adaptación del mensaje al público objetivo
Evaluación
- Evaluación de impactos y el diseño experimental
- Métodos para analizar y describir datos para evaluar la relación coste beneficio de las políticas públicas
- Indicadores de resultados y eficiencia
Aplicación de los Fondos Públicos
Políticas sectoriales
- Sociales/económicas/ de desarrollo/sanitarias
- Por sectores económicos (industriales, turísticas, comerciales….) o sociales (jóvenes, colectivos desfavorecidos……)
- Habilidades directivas de planificación y gestión
- Técnicas de negociación y dinámicas de poder
- Técnicas para el análisis y toma de decisiones
- Herramientas de creatividad
- Gestión de recursos humanos
- Habilidades para la interrelación e influencia con superiores, poder político, órganos de supervisión y fiscalización y stakeholders
- Técnicas de comunicación e interrelación con el administrado
- Herramientas para afrontar presiones y épocas de crisis
- Liderazgo en la transformación e innovación
- Transformación digital de la Administración
- Herramientas digitales de gestión
- Big Data e inteligencia artificial
- Herramientas para abordar la transformación de las organizaciones
- Fases de la transformación y la gestión del cambio
- Fórmulas para Innovar en la Administración
- Historias de éxito y mejores prácticas
Trabajar con la Administración
Anterior
Siguiente
- Administraciones Públicas
- Organismos del sector público
- Las Administraciones Territoriales
- Ley de Régimen Jurídico y Ley de Procedimiento Administrativo
- El presupuesto público
- La gestión presupuestaria y su implicación en sus stakeholders
- La fiscalización y el control
- La Ley de Contratos del Sector Público
- La Ley de Subvenciones. Gestión de ayudas públicas.
- La Gestión público-privada. Modelos de colaboración entre el sector público y el sector privado
- Las plataformas de contratación y la Administración electrónica
- La Ley de Transparencia
- El riesgo reputacional
- Se abordarán aquellas variables específicas sectoriales de la Administración que impacten en las necesidades de cada cliente
- Políticas públicas (con componente sectorial)
Anterior
Siguiente
- Administraciones Públicas
- Organismos del sector público
- Las Administraciones Territoriales
- Ley de Régimen Jurídico y Ley de Procedimiento Administrativo
- Se abordarán aquellas variables específicas sectoriales de la Administración que impacten en las necesidades de cada cliente
- Políticas públicas (con componente sectorial)
- El presupuesto público
- La gestión presupuestaria y su implicación en sus stakeholders
- La fiscalización y el control
- La Ley de Contratos del Sector Público
- La Ley de Subvenciones. Gestión de ayudas públicas
- La Gestión público-privada. Modelos de colaboración entre el sector público y el sector privado
- Las plataformas de contratación y la Administración electrónica
- La Ley de Transparencia
- El riesgo reputacional
A quién nos dirigimos
LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACIÓN
Tipología A:
Cargos públicos (Directores Generales, Asesores, Concejales, Directores de Empresas públicas…)
Tipología B:
- Cadena de mandos en Direcciones Generales:
-Subdirectores, Jefes de Servicio, áreas, Jefaturas de Área… - Mandos intermedios de Empresas Públicas : jefes de departamento….
TRABAJAR CON LA ADMINISTRACIÓN
- Empresas consultoras, personal senior y junior
- Empresas proveedoras de obra, suministro y servicios
- Entidades financieras y aseguradoras
- Otras empresas que trabajan con la administración
Profesores asociados
Javier Ruiz Santiago
Directivo con más de 15 años de experiencia en gestión de organizaciones y equipos, habituado a trabajar por objetivos, con amplia experiencia en el ámbito financiero y en gobierno corporativo y relaciones institucionales.
Mas de 10 años de experiencia impartiendo formación de management y finanzas en escuelas de negocio y programas in company.